Novowood est à la une de "Il Resto del Carlino - Ferrara" dans son édition du vendredi 8 mai.

Le journal a interviewé Andrea Pizzardi, PDG de Novowood, sur la reprise des activités après le verrouillage lié à l'urgence Covid-19.

Le Dr Pizzardi a expliqué au journal les difficultés liées à la pandémie et les mesures que l'entreprise a prises et prend encore en matière de sécurité.

Le redémarrage est un défi que Novowood relève avec énergie et sens des responsabilités, en regardant l'avenir avec confiance.

"Iperwood, quand redémarrer est un défi"

L'administrateur délégué Pizzardi : "Il y a eu un manque de garanties de la part de l'État : la fermeture pendant la période de productivité maximale a coûté 400 000 euros".

Il y avait un manque de garanties de l'État pour l'accès au crédit des entreprises. Et il parle de l'entreprise avec la connaissance. Andrea Pizzardi est le directeur général de
Iperwood. Son entreprise (qui appartient à Confindustria), s'occupe de la production d'un bois
composite constitué d'un mélange de bois et d'additifs qui permet d'obtenir un nouveau produit ressemblant au bois sans les défauts du bois "naturel".
Le produit s'applique dans tous les environnements extérieurs : revêtements muraux, allées publiques
des marinas et des jardins d'enfants. L'entreprise de Pizzardi, les fermetures imposées par le verrouillage, l'a payé cher bien que "grâce au code ateco ; ils nous ont permis de redémarrer sous l'avant-dernier Dpcm, parce que nous sommes inclus dans les activités qui travaillent dans le secteur du bois". Malgré cela, plus de 400 000 euros sont partis en fumée. De plus, explique le chef d'entreprise, "la fermeture nous a coûté particulièrement cher car elle a coïncidé avec les mois de productivité maximale". Et maintenant, recommencer, c'est fatiguant. Heureusement", reprend M. Pizzardi, "nous avions de nombreuses commandes qui avaient été suspendues en raison de l'éventualité du coronavirus, mais qui ont ensuite été reconfirmées. Depuis le 14 avril, il n'y a eu aucun mouvement sur le plan commercial et tout a été extrêmement ferme. Depuis le 4 mai, nous ressentons un retour à la quasi normalité, même d'un point de vue commercial. Les commandes arrivent très lentement, mais la part des demandes et des offres est la part normale attendue pour cette période".
Il est évident que "beaucoup de recettes ont cessé", reprend-il. Beaucoup ont reporté les travaux jusqu'en septembre, et pour certaines commandes restantes, nous nous trouvons dans la situation d'avoir le produit fini sans pouvoir le livrer". Ce problème a également des répercussions sur le marché extérieur. En outre, les livraisons par coursier sont "dramatiques". Cependant, la perte de chiffre d'affaires a également été générée "par l'annulation de plus de 30 % des commandes passées avant Covid-19". Aujourd'hui, cependant, il est temps de se tourner vers l'avenir en sachant que "la dynamique du travail a, elle aussi, profondément changé". À Iperwood, le protocole de sécurité est rigoureux.
également parce que, explique Pizzardi, "avant même la fermeture, j'avais déjà imposé l'utilisation de masques.
masques".
Maintenant, pour entrer dans l'entreprise, 'on teste les employés pour la fièvre, l'entrée est échelonnée et divisée en deux entrées. En outre, je leur demande de remplir une sorte d'autocertification à l'entrée, dans laquelle je demande aux employés de déclarer qu'ils n'ont pas eu de symptômes attribuables au Covid au cours des jours précédents".
En plus du nettoyage régulier, un assainissement a été effectué ces derniers jours, alors que les toilettes sont espacées et que les travailleurs travaillent en deux équipes (quatre travailleurs par équipe au maximum).
maximum). La fierté de Pizzardi, d'abord en tant qu'homme et ensuite en tant qu'entrepreneur, est d'avoir "honoré toutes les dettes, même en cas de non-paiement". Chapeau.
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